始于上世纪八十年代的中国报业竞争，大体经历了以扩版改版为重点的质量竞争、以自办发行和广告营销为重点的服务竞争、以集团化经营为重点的规模竞争和以提升影响力为重点的品牌竞争阶段。随着网络与新媒体的普及和受众信息消费习惯的改变，通过完善产品属性、提高营销能力和规模效应而获得竞争优势的思路已没有太大的运作空间，报业传统运营模式的风险也在日渐增加。在寻求转型升级的道路上，如何开发和利用报业长期累积的品牌资产，延伸产品的形态，拓展成长的空间，强化品牌的竞争优势，成为报业发展迫在眉睫的现实问题。本文创新性地将品牌资产的概念引入报纸品牌研究，力求在报纸品牌研究提供了更广阔的视角。《南方都市报》作为全国都市报的“领头羊”，在品牌建设和管理方面也一直走在前列。尤其是全媒体战略实施以来，推出南都全媒体集群这一新的品牌形象，以全媒体生产、全介质传播、全方位营销的战略思维，将南都全媒体品牌延伸至新的领域，不仅丰富了南都品牌的内涵，也使南都全媒体品牌迸发了强大的生命力，品牌资产快速增长。本文以南都品牌资产管理为案例，借鉴品牌资产的理论框架和研究路径，系统分析南都品牌资产管理的有效路径和成功经验，希望对国内报业品牌经营提供具有实际指导意义的研究结论。