本文主要运用理论与实际相结合的方法，先对宏观环境、产业环境、DD集团内部和利益相关方进行了分析，然后对DD集团内部问题进行分析，在此基础上运用SWOT分析、波士顿矩阵分析和价值链分析等战略分析工具，对DD集团进行了整体战略规划，并提出了各职能领域子战略及配套措施；在各职能领域的子战略和配套措施上，涉及到相关的如项目管理、人力资源管理中的能力素质模型和流程重组的知识。在具体研究的方法运用上，尤其是在微观环境的分析，主要运用深入访谈的方法，以一手资料为主。通过分析，本文为DD集团的战略规划的主要结论有： 　　在业务发展战略上，不应多元化，而要集中于房地产市场，集中于价值链的项目开发环节； 　　在竞争战略上，应当集中于旅游与房产开发相结合的特色的细分市场，走差异化发展的道路； 　　在扩张战略上，继续执行稳健的扩张战略； 　　在市场定位上，应当将土地项目的高端定位整合到在建工程项目的中高端市场上，两者均发展中高端市场路线。 　　在职能子战略和配套措施上，应当设立3年期开发量的项目储备制度，应当进行项目总经理负责制的流程重组，设立项目预算、将项目部交由区域公司管理而不是工程技术部管理，建立供应商、内部职能部门和项目总经理共同的成本、进度、质量目标和奖励制度以及相应的监督和控制制度，建立项目招投标管理的“三权分立、量价分离、集体评标”制度，建立联合采购、集中采购和地区公司相结合的集权化采购制度，引入ISO质量管理体系，建立质量预防、过程管理、结果检验的多级质量控制体系，优先考虑到香港上市的融资策略，以及相应的组织结构调整。