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市场的开放,产业的重组,3G业务的引入既为我国电信企业未来的快速发展提供了难得的契机,也提出了严峻的挑战。为此,西安联通必须在不断变革中适应市场环境变化,获得市场竞争优势,实现未来可持续发展。而移动通信业务营销渠道重构则是目前西安联通管理变革的一项十分紧迫的任务。本文运用案例研究法、比较分析法、SWOT分析法等分析工具和方法,首先分析了西安联通移动通信业务营销渠道的现存问题及原因,指出了西安联通移动通信业务营销渠道重构的必要性和紧迫性,并以此为基础,对西安联通移动通信业务营销渠道重构进行了