随着新医改的不断深入,医疗机构管理模式作为医改的主要内容之一也需要与时俱进,其中遏制看病难看病贵等问题的药品供应保障系统作为重要组成部分被单独提出。传统的医疗物资管理模式已无法适应新形势下的要求,弊端逐渐暴露出来,医疗机构的物品资源管理模式需要从单一化、独立化的简单模式向复杂化、集成化的现代化模式转变。在前期的调研中,我们发现,DS医院在药品管理中存在人工及时间成本高、缺乏合理规划设计、人工操作失误率高、已有的信息系统老旧、库存管理缺乏依据等问题,同时在耗材管理中存在供应商管理困难、审批流程繁琐复杂、验收环节名称不统一、采购缺乏科学依据、信息化程度低、高值耗材的核对及管理困难、二级库房及科室用量缺乏有效监控等问题。SPD系统,作为目前国际上较为先进的物流及物资管理体系,有望为上述问题的解决提供思路。鉴于此,本文利用文献查阅法、专家咨询法、流程再造法以及PDCA法,对DS医院目前在药品及耗材管理上存在的问题进行整理、总结、分析、重新设计,将药品管理划分为智能药库管理体系、药物全流程闭环管理体系、门诊智能配发药体系、分布式住院药房体系、麻醉科药品管理体系、BI智能分析体系以及临床药物信息体系,将耗材管理划分为耗材SPD物流管理平台系统、病区及手术室智能柜管理系统以及高值耗材院内物流管理系统,并分别在各流程细节上进行监管。与传统的管理模式相比,SPD系统的引入有效的提高了DS医院的药品库存周转率,提升了物流工作的准确率以及工作效率,改善了药品的质量监控,使医院的信息化建设从单系统运作到多系统联通、从单纯数据记录到多流程控制管理、从粗放式管理到精细化管理,同时对条码格局设计与材质、药品单元包装材质及规格、药品用量突增的缺药预警等方面带来了持续改进。本文的论证结果,有望降低质量管控风险,降低药监监管风险,解决供应商管理困难的问题,解决成本核算困难的问题,解决科室绩效考核的问题,有效降低科室损耗,解决医院人员成本居高不下的问题,提高医院整体工作效率,促进供应链共赢,整体提升医院管理水平,促进医疗体制改革的进一步深化。