本文主要研究联想移动国际化业务发展战略及对策。联想移动通信科技有限是联想集团的全资子公司，于2002年成立并于2005年开始国际化经营。本文主要分析联想移动从2005年到2011年经历的国际化经营初期阶段。　　 联想移动国际化经营的初期阶段面临着很多挑战：　　 来自市场方面的：智能手机市场的竞争迅速加剧，加上国内各大厂商纷纷转战智能手机，使得很多IDH设计公司以及像天宇、金立这样山寨出身的三线厂商都纷纷转战海外市场，并以低价格+响应快速+缩短上市时间等优势加紧抢占海外市场份额；同时国际一线品牌纷纷降价抢占新兴市场低端机市场份额，使得联想移动的海外业务受到双重打击；　　 来自产品方面的：Featurephone（功能手机）市场竞争惨烈，除了价格之外没有其他发展的空间，同时中国市场低端智能手机需求量猛增且持续增长，所以联想移动国内产品线全部切换为低端以及中高端智能手机。此外，从2010年初产品更新的速度加快，单款产品运作半年后即退市，国际市场的开拓缺乏不断更新的且适合目标市场的产品；　　 其他方面：ODM业务模式下，联想移动内部没有单独支持国际化业务的研发、项目、供应链、品牌推广以及售后服务的组织架构；Lenovo自有品牌拓展过程中过分依靠目标市场单一代理，导致销量受代理自身实力影响较大等等。　　 本文理论研究的框架为：在国际战略类型中研究企业如何提高核心能力以便在国际市场拥有更多竞争优势。中国进入和融入国际市场后，大多数企业天然不具备所有权优势（或核心能力），且在中国本土市场上所形成和建立的存量优势（如成本优势)等还会受到挑战，因此中国企业国际化进程中必须开发和建立增量优势和能力。　　 本文分析联想移动国际化发展中遇到问题的原因，分别从国际化运营模式、组织能力积累、组织学习过程以及知识积累和升级四个方面给予改善的建议以及今后国际化业务战略修改的整体方案。　　 本文的研究希望可以指导很多企业在国际化业务初期分析自己所在企业的行业特点以及进入国际市场需要积累的学习能力，组织变革能力以及适合自身发展的战略，从而达到缩短国际化经营初级阶段的周期并尽快获得更多的利润。