随着信息技术的飞速发展和物流成本的降低,供应链正在取代纵向一体化,成为国际上主流的生产模式。要构建一个完整,高效,成本合理且操作性强的供应链是个非常复杂和专业的工程,它需要该行业链条上所有元素的联动。论文主要探讨如何利用CE公司与LED照明行业紧密结合,进行供应链的整合与优化,构建适合LED照明产业的一体化供应链模型,帮助链条中的企业提高生产效率,降低流通成本和交易成本,并在供应链与具体行业结合方面形成突破和创新。　　论文首先采用文献查询法就供应链的相关理论及LED行业的现状及主要的分析工具进行相关理论分析,包括现代供应链的定义与特征、国内供应链的现状与展望、LED行业定义及现状与展望、主要分析工具介绍,为论文的进一步分析奠定理论基础;其次,论文运用比较研究法详细地对CE公司供应链中上中下游企业进行了分析,并在此基础上,先对LED供应链整合进行可行性分析,包括LED供应链外部环境因素PEST分析及竞争环境波特五力分析,然后具体对CE公司背景及供应链运作的可行性进行分析;第三,论文运用案例研究法介绍CE公司LED供应链整合与优化的设想,应该进行业务流程重组,实现CE公司LED供应链的网络组合,这需要对一体化供应链各环节进行整合与优化,并追求供应链不同环节的零浪费,在此基础上,论文设计了CE公司LED供应链一体化整合的模型,认CE公司首先应该进行业务流程整合,根据业务流程的整合,设计CE公司一体化供应链管理的模型,即构建信息平台以实现信息共享、构建商业模式以实现计划同步、发展协同关系以实现动态应变;最后,为保障CE公司LED一体化供应链整合管理的顺利实施,论文通过案例研究法,提出了相应的控制机制和保障措施,在控制机制方面需要一体化供应链的正确运作以及供应链成员之间相关合约的制约;在供应链保障措施方面,提出合理配备人员、有效的绩效评估及合理的利益分配管理三项措施。　　论文研究显示,通过对供应链的整合与优化,根据CE公司LED供应链绩效评估体系评估,该公司的LED一体化供应链取得了明显的成果,公司供应链竞争能力得到大幅提升,公司的竞争优势也获得了持续发展。