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本文在回顾了以往学者对薪酬变革相关研究的基础上，着重探讨了企业非连续性组织变革过程中，企业薪酬变革战略整合问题以及如何具体地建立薪酬变革方案。本文从实践研究的成果出发，归纳了组织变革的发生对薪酬管理提出的四大考验。针对这四大考验，本文就薪酬变革问题进行了系统的理论研究和应用探讨。本文认为，组织变革中的薪酬变革是一个系统的变革过程，需从基本战略薪酬模型引出薪酬变革的目标和政策。通过整合前人的研究成果，本文提出了宏观四层面管理，微观六通道平衡的薪酬整合模型——该模型体现了战略整合的思想。本文通过运用整合