我国的通信行业长期以来存在政企不分、经营主体与管理者重合的问题。为促进通信业健康发展，自1994年开始，我们通信行业先后历经多次体制改革。最近的一次为2008年5月，国家工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，将原有6大基础电信营运商将合并为3大集团，改革重组将与发放3G牌照相结合，此次重组的结果是：发放了三张3G牌照，支持形成三家拥有全国性网络资源、实力与规模相对接近、具有全业务经营能力和较强竞争力的市场竞争主体。　　 在新的市场竞争格局下，本文将从我国电信业发展历程入手，结合国内外3G技术的应用演进，对重组后三大运营商的现状、竞争态势等方面进行对比分析。特别针对新的山东联通公司的重组及业务发展现状，运用企业战略及一般竞争理论，对山东联通在3G牌照发放后，作为全业务运营商的发展战略进行分析。本论文主要在分析3G技术特点基础上，运用战略管理的SWOT分析方法分析新的山东联通在3G业务、网络，顾客、主营业务融合、企业人力资源整合等资源情况，研究山东联通竞争战略问题。