企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,是一种通过凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化并非一成不变的,应随着企业内外部各种因素的变化而不断创新,使之与企业的发展和环境相匹配。但作为代表造船企业特色的AP造船集团现有的企业文化体系在一定程度上与公司目前的内外部环境还存在诸多不相适应的环节,对AP集团如何进一步适应环境的变化,迎接新的市场挑战,提高企业核心竞争力提出了更高的要求。正是基于上述思考,笔者拟对AP造船集团企业文化建设及实施方面进行深入的思考、系统的梳理和归纳,通过发放调查问卷、访谈等形式对现有企业文化的理念层、制度层、物质层、行为层进行诊断,找出AP造船集团企业文化亟需改进的环节,以期提升企业船舶品牌实力、增强企业竞争力。论文以AP造船集团为研究对象,首先介绍了文章的研究的背景与意义、研究的思路与方法及研究框架。其次,对企业文化建设的相关理论进行梳理,为全文的研究做好理论铺垫。进而,通过对企业文化建设的发展背景、组织系统、经营环境等方面介绍,全面而系统地对AP造船集团企业文化建设的背景及现状进行分析。再者,通过对AP造船集团企业文化进行诊断,明晰AP造船集团企业文化建设的优劣势、面临的机会威胁、企业文化建设中存在的问题。在明确企业文化存在的问题后,根据企业文化构建的原则及指导思想,结合AP造船集团的企业文化建设成果,对AP造船集团的企业文化进行系统构建。最后,通过企业文化构建的系统化内容,提出AP造船集团的企业文化实施的过程、实施保障。论文通过AP造船集团企业文化面临的主要问题及解决方案,揭示国有企业的企业文化建设面临的共性问题以及需要面对解决的挑战,以期为我国其他国有企业文化建设提供参考。