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管理层收购，在国外简称MBO。我国的管理层收购在现实运用中产生了定价低估、内部人控制、国有资产流失等很多负面作用，而正面效应却因为种种原因未能充分发挥。本文首先通过回顾管理层收购在中国的发展历程来表明管理层收购对中国企业特别是中小企业改制改革的重要性和必要性。然后从两家上市公司(江苏吴中和四川全兴)管理层收购的案例入手，通过案例分析来探讨我国管理层收购所产生的法律风险、定价风险、融资风险、道德风险等各类主要风险，并且从修改、完善我国管理层收购具体制度的角度着手，提出构建我国企业管理层收购风险防范机制的一些思路。