国家科技重大专项是新时期我国科技计划战略调整和科技管理模式创新的一种战略性探索。与一般科技重大项目相比,重大专项具有时间跨度大、管理组织层次多、系统复杂、多技术集成、创新成果多、产学研用相结合等特性,不能套用现有的科技重大项目管理模式。因此,分析研究出一套与重大专项战略目标和特征相适应的科学、有效、动态的全过程管理模式迫在眉睫,具有重要的现实意义和理论意义。　　 本论文由七章组成。第一章是绪论。主要介绍了本论文的研究背景及选题意义、研究现状、研究问题、研究方法、研究内容及结构安排。　　 第二章是对主要国家科技重大项目管理的研究。本章首先梳理和分析了美国航空航天局(NASA)、美国能源部(DOE)、德国联邦教研部及德国亥尔姆霍兹研究中心联合会(HGF)等机构的科技重大项目管理,总结了在全生命周期管理模式、计划经理负责制、评估等方面的相关经验；然后对我国的重大科技专项和重大专项管理进行了总结和分析。　　 第三章是对科技重大项目管理理论基础的研究。本章对项目过程管理、复杂产品系统创新管理、知识产权管理、科技评估等相关理论和方法进行研究和评述,认为必须综合集成以上理论和方法,形成全新的重大专项全过程管理理论。　　 第四章是对国家科技重大专项全过程管理的研究。本章在专家访谈、会议调研和问卷调查等基础上,综合集成了项目过程管理、复杂产品系统创新管理、知识产权管理及科技项目评估等相关理论,结合主要国家科技项目管理经验及我国重大专项管理现状,对重大专项的全过程管理内涵、方法和体系进行了系统研究,初步建立了以“基于层次、基于生命周期、基于行政指挥线和技术指挥线”的纵向管理和“基于同一目标的项目群”的分类管理相结合,以关键要素和关键过程为管理重点,在策划管理系统、协调管理系统、实施管理系统和监督评审系统共同参与下的全过程管理模式。　　 第五章是国家科技重大专项知识产权全过程管理研究。本章在项目过程管理理论指导下,结合重大专项的特征,初步提出了重大专项知识产权全过程管理的概念、管理原则,构建和分析了知识产权管理组织模式,研究和定义了重大专项全过程管理流程,阐述了重大专项全过程管理内容。　　 第六章是大型飞机重大专项全过程管理实践和探索。本章对大飞机专项的背景进行了概述,运用重大专项全过程管理理念来设计大型飞机的全过程管理流程,初步构建了面向项目和企业的大型飞机成熟度模型,具有实践意义。　　 第七章是主要结论和展望。本章对论文的主要结论进行了总结并对以后的研究工作进行了展望。