供应链管理理论是一种新型的管理思想,目前业界对于供应链竞争内在机理的认识和研究还处在起步阶段,所以研究探索供应链竞争优势的形成变化规律,对于供应链理论发展和战略实践都具有重大意义。本文就是选取供应链成本管理和企业竞争优势的结合点作为研究对象,通过对供应链成本的管理控制达到获取企业竞争优势。在充分借鉴前人的研究成果基础上,创立了一个供应链成本管理框架,在这个管理框架内,并不是为了单纯的成本控制而进行成本管理。进行成本控制的最终目的是为了更好的创造和满足顾客价值,只有比其他企业更好的满足顾客价值,才具有竞争优势,这种创造和满足顾客价值的能力就是企业的核心竞争力。本文第一章提出研究的内容,确定研究的方向;第二章给出一个供应链成本管理框架。在这个成本框架中充分的借鉴了前人的研究成果,对一部分内容给予了充分的肯定,特别是在生产属性成本管理和关系属性成本的管理上。在本研究中,笔者认为不管是何种属性的成本管理都必须以创造顾客价值和满足顾客需要为基本标准,所以在整篇文章中,创造顾客价值和满足顾客需要就是进行成本管理的管理动因,因为企业的产品除了赢得顾客的认可并愿意为此付出货币以外时没有任何意义的;第三章是对三种属性成本管理的具体展开。在本章中笔者把社会成本纳入到了供应链成本管理的范畴,通过笔者能检索到的相关文献,还少见把社会成本完整的纳入到供应链成本管理的,都只是在研究单个企业时提出社会成本的管理,且大多数都只关注与企业对社会环境的污染,而对广大消费者的隐形付出研究比较少,只有在研究市场营销中影响消费者行为时有涉及,本文认为这种情况应该被供应链企业所关注;第四章至第六章是对供应链成本管理的联盟竞争优势、制度创新竞争优势和技术创新优势竞争优势的研究,第7章是用本文建立的一个成本管理模型对某某印刷公司的供应链成本管理的案例分析。