随着“一带一路”政策的落实,国内的各行各业都受到了其带来的影响,石油化工行业也不例外。其中,一带一路的沿线国家对于石油化工产品的需求日益增长,为满足需要,通过新建炼厂和扩大炼厂原有炼化能力是获取更多产品的方法之一。国内的三大炼化集团(中国石油,中国石化和中国化学)都在加速开拓一带一路沿线国家的市场,陆续在中亚,中东和北非等地区开展了多个千万吨级别的炼厂项目建设。这为国内的石化设计院自身的设计能力提高和市场业绩拓展带来了机遇。但是由于当地文化差异和各国设计规范的差异,尤其在作为设计过程龙头的基础设计阶段,国内设计院的设计图纸和计算资料往往不能满足国外设计规范,通过国外业主的审查。从而导致项目进展拖后,后续各专业的详细设计无法开展,严重影响项目进度。因此,国内各个化工设计院亟需提高设计过程管理理论水平,开展设计过程管理架构建设,完善各阶段设计过程管理流程,增强自身海外工程设计能力。目前国内不同规模的石化设计院有很多,在各自细分市场彼此交叠,相互竞争非常激烈。现在国内外市场上的设计项目有一个共性,业主要求图纸的工期紧并且质量高。为了在激烈的市场竞争中生存,现今的设计院的发展不仅仅要靠自己的特色技术,而且开发出一套适合当前市场环境、适合企业自身条件的设计过程管理措施也是非常重要的。A石化设计院针对目前的市场环境,如何提高设计过程管理的水平,让其成为自己在整个市场上的竞争优势,是A石化设计院管理者的思考方向。本文通过对目前A石化设计院设计过程管理分析,阐述目前A石化设计院设计过程管理的现状,找出目前设计院存在的问题,分析产生这些问题的原因,结合科学研究理论,从设计过程的知识管理,设计过程的质量管理,设计过程中的沟通管理,设计过程中的进度管理等具体应用手段的角度,提出相应的改进措施。从而保证该设计院在大型石化项目设计过程中各阶段的质量、进度的有效控制,实现工程项目的顺利竣工交接完成。