随着全球供应链整合与跨国采购外包的发展，将采购业务外包已经成为企业节省采购系统投资、降低成本的重要方式。本文关注采购外包决策过程中的两个重要决策过程，既外包决策和采购服务商选择，融合了外包决策中的多种理论，并结合采购外包的实际运行实例进行研究。　　本文运用文献分析、实证调查深入分析生产性企业采购外包决策过程中的影响要素和关键维度，构建和分析了多维度采购外包决策模型。研究过程中，交易成本理论、核心竞争力理论、资源基础理论、竞争战略以及价值链、社会分工理论、木桶理论被用来作为外包决策的主要理论依据，而相关的实例企业作为决策模型可用性的依据。　　首先，本文主要介绍采购外包的出现、现状和发展，从整体上对采购外包进行了介绍，为采购外包的研究提供一个概念上的基础。　　接着，本文介绍了外包的研究情况、外包的理论依据，主要基于价值链和价值链重构理论、交易成本理论、资源基础理论及核心竞争力理论对采购外包进行论证和分析，探讨采购外包存在和发展的理论依据　　然后，本文介绍了本文最重要的部分，对生产性企业的采购外包的决策和外包服务商选择进行研究。本文首先对生产性企业的采购外包自制和外包的决策进行分析，采购对生产性企业很重要，但不是所有的采购业务都是企业的核心业务，选择对企业重要性不强和企业内部没有资源管理的业务利用外部资源来完成时企业的战略选择;同时本文在分析外包决策的文献的基础上结合采购业务的具体特点提出一个三维的采购外包决策模型，同时还对外包决策方法进行了综合分析研究。接着重点介绍了采购外包的另一个重要决策，选择采购供应商。主要介绍层次分析法和基于层次分析法的采购服务商的模型，论述选择采购供应商的主要考虑因素从而构造了采购外包服务商选择的层次模型及该模型实际应用的一般过程。　　最后对全文进行总结。提出有待进一步研究的地方。