企业战略是现代企业竞争发展的核心。随着全球经济一体化的进程不断地加快，企业的竞争逐渐加剧，战略管理益发显得重要。“战略决定命运，思路决定出路”，制定和实施企业战略的能力直接地反映了一个企业的科学管理水平，战略管理关系到企业的稳健成长和获利性。 工程咨询业作为智力密集型和知识密集型的服务业，在明年中国加入WTO的第五个年头将全面对外开放。国际知名的工程咨询企业将大量涌入中国市场，同时随着中国经济的快速发展，国内的工程咨询企业迅速崛起，作为已进入中国市场的国际工程咨询企业面对着竞争愈加激烈的外部环境，针对企业自身的资源特点与全球战略，制定出适合企业的中国市场管理战略成为一个重要课题。 本文以贝科工程咨询公司为案例，运用现代企业战略管理的一般理论框架，并吸收现代企业理论以及博弈论的思想和分析工具，在借鉴相关理论模型和成功经验的基础上，针对国际工程咨询公司的自身特点及中国工程咨询行业的现状。立足中国，放眼国际，结合战略发展模式提出了若干具体的思考和建议。 本文首先对于中外工程咨询行业进行了全方位的对比分析与研究，指出了中国工程咨询业发展中存在的问题与不足；其次，从经济、政治、文化、法律等方面进行了宏观环境分析，并利用“波特五力模型” 全面地剖析中国工程咨询业所处行业的产业结构；最后，结合贝科工程咨询公司自身的资源优势，通过SWOT分析制定出贝科工程咨询公司中国市场战略：对外实施战略联盟，对内加强本地化管理的战略思路。