随着社会经济发展和基础设施投资力度的加大,工程项目将朝着大型化、综合化、复杂化方向发展,这种项目在地理位置上分散,项目的管理非常复杂,由一个项目经理来全权负责整个项目的投资、进度和质量,实在很难管理,必须分解成几个项目进行实施。面对这些多项目、跨地域大型工程(MP&GDP)出现的新挑战,在应用原有的项目管理方法时出现了一些新的问题,如返工增多、索赔不断等。过去对此问题的研究大多倾向于对控制技术的改进上或者项目管理的局部优化,而没有从项目管理的本质上探索,进行系统性的研究。管理就是协调,协调的好坏,直接关系到工程的成败。因此,在整个建设过程中做好协调管理工作是非常重要的。本文以国际上项目管理出现的最新变化为背景,把复杂性理论引入大型工程的项目协调管理,尝试构筑MP&GDP协调管理的理论与方法体系,并结合一个项目实际对该理论的应用进行了实证分析。首先,对多项目和跨地域工程的特点进行了分析,将协调管理的基本问题进行了说明;其次,分析了多专业之间协调的问题所在,给出了做好多专业协调工作的方法和具体措施;然后,运用经济学的一些观点和方法对组织结构协调进行论述,找出组织结构协调的原理,并对组织结构的模式进行了分析,依据现代企业组织理论,结合MP&GDP的特点,提出了一种新型的组织结构模型;第四,由于MP&GDP的特点,在建设过程中普遍存在信息沟通的困难和紊乱,本文提出基于Internet的项目信息沟通系统(PICS),在对大型工程建设传统信息沟通方式存在弊端进行深入分析的基础上,系统阐述了PICS的概念和大型工程组织环境下的信息沟通及具体技术框架;最后,论述了把制造业的物料需求计划(MRP)移植到工程项目资源协调管理中,在工程项目中建立任务需求计划,对多项目的节点任务建立计划,有效地对多项目资源协调管理进行控制。本文通过把握协调管理的新特点,适时调整组织结构,研究并实施多项目、跨地域条件下管理体系运行机制和协调创新体制,不断提高管理体系的水平,使得系统主动性、智能性大大提高,并极大地提高了工作效率。