三鹿牌婴幼儿奶粉事件发生后，婴幼儿奶粉成为一个高危行业，婴幼儿家长对奶粉的消费观念发生了重大转变。原来由于工作繁忙，七成左右的年轻母亲在3个月后就会断奶给孩子喂奶粉，但现在，大多母亲选择自己喂养孩子到半岁或一周岁后。虽然2009年婴幼儿奶粉同比销量是负增长，但一些品牌奶粉表现依然抢眼，这表明，婴幼儿奶粉的刚性需求是存在的，只是市场的信心恢复需要一段时间，在这种情况下，国内外各品牌的竞争将更加激烈。三鹿事件使部分品牌销量遭遇阶段性受挫，却给了其他奶粉迅速发展的机会，也为更多品牌参与市场竞争、开拓奶粉市场提供了平台。　　 本论文以广州市合生元婴幼儿奶粉业务为实例，通过实地调研，研究了广州市合生元婴幼儿奶粉业务目前的状况，运用五力模型、SWOT分析、标杆分析等战略管理的相关工具，并辅之以比较研究法、定量和定性分析等方法，探询广州市合生元婴幼儿奶粉业务的发展战略。首先，介绍了战略管理的定义和理论。其次，对于广州市合生元生物制品有限公司业务的现状进行了阐述。随后，对广州市合生元生物制品有限公司奶粉业务的战略态势进行了分析，包括外部环境分析、内部条件分析、SWOT分析，在此基础上提出了广州市合生元婴幼儿奶粉业务的战略方案，认为广州市合生元生物制品有限公司奶粉业务应当立足于原有的优势渠道，积极开拓商超销售渠道及专业医院的推广渠道，在建立一定的客户数量基础上，采取高举中打的竞争策略：首先推出高端价位的婴幼儿配方奶粉，在这一个市场夺取更高的市场份额，在消费者心目中树立良好的品牌形象，之后推出中端价位的婴幼儿配方奶粉，并在此市场上占据有利地位。坚持走差异化的竞争战略，同时保证渠道经销商和零售商的合理利润回报。最后，本论文从资源整合、项目管理、内部管理、人力资源管理、财务管理等方面提出了战略实施的主要措施。