近些年来，在市场经济的条件下，随着世界经济全球化和一体化过程的加快和完善，各行各业的竞争都日趋激烈，施工行业也是如此。激烈的竞争使得施工行业在项目中标之后所获得的利润空间被不断地挤压，而企业想要提高自己的经济效益就必须采取适当的措施对项目进行管理。但无论采用何种方式，最终都离不开成本的管理。所以不管是为了提高企业经济的效益，还是为了提高行业发展的质量，一个高效良好的成本管理体系是不可缺少的。由此可见，改变成本管理思想、提高成本管理水平对于施工企业意义极其重大。 　　价值链成本管理理论是由美国的迈克尔•波特提出，经过几十年的研究与探讨，衍变成为管理界一种先进的系统管理思想，已经慢慢地被国内外的管理学者所接受。基于价值链的成本管理拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念，通过对企业价值活动全方位的分类、评价、定位和筹划，将价值链上各个环节的成本信息进行收集和分析，以便企业对价值链进行协调、重构和优化，降低每个环节所产生的成本，最终确定企业的发展目标，提高企业的核心竞争优势。 　　论文分析了成本管理的重要性以及必要性，通过对比国内外的成本管理研究现状，引出价值链成本管理理念，并对这一理念进行详细的论述和分析，系统地提出了当前施工行业存在的问题，并列出整改的措施。然后基于价值链成本管理理论，构建出成本管理体系框架模型，说明价值链成本管理的可行性和意义性。 　　最后，论文以价值链管理在施工行业中的应用为主要研究对象，通过理论研究和案例研究相结合的方法，基于价值链管理理论，对施工企业的内部价值链和外部价值链进行系统地研究，同时对企业各个环节进行深入的分析，寻求降低生产成本的途径和增加企业价值的办法。以中交三航局第三工程有限公司作为实际案例，分析基于价值链管理理论的成本管理体系在施工行业的应用情况。通过对实例的分析研究，找出企业的价值环节，构建基于价值链管理理论的施工企业成本管理体系，引入项目作业成本法对工程施工项目进行成本管理和改进，对企业的成本管理进行了系统的研究。