二十世纪九十年代以来，以信息技术为依托的高科技产业迅猛发展，企业资本构成和技术构成发生巨大的变化，企业设备技术性能和现代化水平极大提高，其附加值及价值量也同比增长，因而企业用于固定资产特别是运行设备的资金占用和货币投入直线攀升。在现代企业制度下，要从科学发展观出发，立足集约型、内涵型及精细化管理，高度重视有形资产价值转移的过程中作业系统的设备管理。实现设备管理的重心下移，把注意力和深化管理举措落实到设备运行的部位——企业现场作业运行系统之中，提高设备的投资效益，实现设备的保值增值。在企业设备运行资产价值转移过程中要把企业发展与设备提高使用效率和延长生命周期结合起来，要克服“重企业设备管理战略规划，轻现场作业系统精细化管理；重更新购进，轻运行使用；重高科技引进，轻消化改进增值；重操作规程制度，轻现场作业维护保养”等倾向。 本文针对现场设备的管理是我国企业管理的薄弱环节，对生产现场的设备管理进行研究。首先以资产、作业系统劳动和价值转移、作业系统设备管理基本理论为依据，进行分析研究，理顺思路；而后以作业系统设备管理理论为依据，实证研究亚新科美联制动系统有限责任公司，分析了亚新科美联制动系统有限责任公司在作业系统设备管理中存在的问题，提出了企业基础层面现场设备管理的构念，并提出了现场设备管理改善的建议，为公司现场设备管理提供借鉴。