本文以重型汽车车桥制造商RZ公司为研究对象，通过对其经营现状、行业背景、发展前景进行深入分析，结合行业相关发展战略研究的案例为理论依据，运用战略管理思路和分析工具，对RZ公司的发展战略进行系统的研究和分析，从而制定适合于RZ公司的发展战略。　　本文首先阐述了本次研究的背景、目的和意义，对国内外行业战略管理的研究文献和发展现状进行概述。同时，阐述了本文研究时所使用的研究方法、研究工具和论文的主体结构。其次，介绍了RZ公司的发展历程，同时，通过对RZ公司经营过程中所处的外部环境的分析、总结，来确定RZ公司在发展中所面临的机会与威胁。接着，通过企业关键资源及能力以及核心竞争力的分析从而对公司的内部资源进行深入的总结和剖析，明确公司的运行现状以及主要优势和劣势。随后，结合对公司内部、外部环境的分析，明确公司当前所面临的机遇、挑战、企业运营的优势与不足以及现有资源对于公司后续发展的合理性，使用SWOT矩阵分析法，对公司发展战略的选择进行综合评定，确定并选择适合于当前RZ公司发展的发展战略，明确公司的发展定位、发展战略和发展目标，匹配支撑发展战略的竞争战略和职能战略。最后、制定公司发展战略实施措施，提出保障发展战略有效实施的保障建议与控制建议。