水务作为民生基础设施行业,长期以来一直由国有企业主导,在市场上具有垄断地位。但是近年来,随着“环保意识加强,污水管理趋严”、“国企改革:去库存、去杠杆、产业升级”、“供给侧改革”等宏观环境的变化,以XL水务集团为代表的传统国有水务集团也面临发展瓶颈,现有的战略难以很好地指导其发展,亟需战略转型。XL水务集团作为国有企业,虽然实现了香港上市,但是依旧面临一些问题。首先,目前营收增长放缓,市值在同类企业中排名靠后。其很大原因在于业务触及天花板,虽然作为国有企业,有一定垄断优势,但是瓶颈也在这里。其次,目前国家对于污水治理标准持续提高、市场受到其他进入者的侵入。再次,股价低迷,不被投资者和市场看好,其很大原因就是前景、盈利能力等陷入瓶颈。最后XL水务集团目前处于企业发展中的成熟期与衰退期,盈利能力等表现并不抢眼。综上所述,目前XL水务集团自身发展陷入瓶颈,现有的战略难以支持其更好的发展,由此XL水务集团亟需战略转型。同时在在中央导向下的供给侧改革为XL水务集团的战略转型提供了一定思路,本文也试图基于此思路,结合战略管理理论以及企业生命周期理论等来探究XL水务集团的战略转型方向。这也是本文研究的问题所在,即:探讨在当前环境下,XL水务集团如何进行战略转型。本文选择了XL水务集团进行研究,遵循“提出问题,明确研究目的”、“文献整理收集:学习战略管理理论”、“分析XL水务集团企业发展环境”、“从人、才、物等方面分析XL水务集团内部资源”、“基于供给侧改革制定XL水务集团企业转型战略”、“制定XL水务集团战略转型实施措施及保障”的研究思路来进行研究。在此思路下具体研究内容包括:梳理了国内外学者在企业发展战略及战略转型的理论;在战略理论梳理基础上,分析XL水务集团现有战略的不足;然后对XL水务集团外部战略环境和内部战略展开研究;对公司发展优劣势,机遇与威胁进行SWOT分析,再运用所分析的结果对公司发展目标和战略进行研究和改进;最后制定相应的战略转型和战略实施保障计划。本文研究显示,XL水务集团外部关键因素评价结果为2.805>2.5,说明XL水务集团的机会大于威胁,应该更加充分利用机会来选择战略。同时,内部资源能力分析显示,XL水务集团内部关键因素评价结果为2.628>2.5,说明XL水务集团的优势略大于劣势,应该更加充分利用优势来选择战略。由此XL水务集团应该基于供给侧改革视角来进行战略转型。将XL水务集团现有业务进行供给侧转型,从而更好地满足客户需求,增强自身竞争力,最后达到走出LZ地区,实现对外扩张。具体来说,供水业务供给侧朝着“智慧水务”方向转型;污水处理业务供给侧朝着“一体化”方向转型。转型后的XL水务集团在供给侧上将更加具有竞争力,通过供给侧的升级来更好的应对市场竞争。最后,XL水务集团需要结合采取相应的保障措施来保障战略转型。包括实施跨区域发展策略、财务策略和投融资模式、优化人力资源结构、升级技术服务模式、打造企业文化建设。