核电作为清洁能源已经被世界各国运用很长时间,同时由于其本身的特殊性和安全性,世界上运行核电的企业都受各国政府的严格控制(如法国阿尔斯通、美国西屋、中国中核、中广核、国电投等),所以数量屈指可数。长期的垄断,导致了各公司的新技术感知能力相对于外界各行业较弱。随着社会经济的不断进步以及领域限制的逐步放开,核电的竞争势必越来越激烈。中核集团成立于1999年,前身是中华人民共和国第二机械工业部、核工业部,主要负责国内的军工、核电及核技术研究等工作,由于技术特殊及保密原因,形成了长期垄断、一家独大的现象。随着社会经济的发展,国家组建中广核和国家核电与之竞争,以前一家独大的现象不复存在。加上能源领域“十二五”规划进入“十三五”规划,核电建设的政策从国家层面上由大力建设核电,内陆核电要积极开发的态度上向暂不建设内陆核电项目,增强理论研究上发展,从政策上我们可以看出,现在已经是核电发展的一个暂时的瓶颈期。为了提高自身的竞争力,在紧缩的政策下更好的发展,中核集团决定加大投资,继续保持自身在核能领域的领先地位,同时加大力度拓展其他核能相关业务,进行多元化发展。现如今,激烈的市场竞争和日趋严格的政策不断影响着企业发展,企业的生存日趋艰难,充满着不确定性,企业蓬勃发展的一条重要措施就是多元化战略。文章的选题背景主要是中核集团现在所处的政策发生了转变(由大力发展核能变为合理、保守发展);文章主要针对中核集团的近些年多元化发展情况进行了分析和研究,运用SWOT方法分析并讨论了中核集团进行多元化发展的自身的优劣势,介绍了中核集团所处的外部环境,主要从政策环境、经济环境、社会文化环境以及竞争环境各方面进行了讨论研究,并给出了对应的建议的解决措施。分析了中核集团的内部环境,从中核集团的现有业务布局、经济实力、价值链、核心能力方面进行了研究和讨论,并给出了相应的建议。对中核集团现有的各业务板块进行了分析和研究,对其现有的、未来可能面对的优势和生产经营风险、财务风险、市场竞争风险进行了讨论,并给出了相应的建议;对中核集团的未来发展给出了一些建议,使集团能够在未来的多元化道路上越走越远。文章虽然是以单独的中核集团为例进行的企业多元化发展的分析,但同体量的大型央企、国企在面对同样的问题或者风险的时候,处境是相同的,具有同样的借鉴意义。