在经济体制改革和住房制度的转变中,一系列政策鼓励住房消费,推动房地产投资的快速发展增长。由于其高利润,资本密集等重要的特征,使得各种资金投入进来。防止房价的过快增长,国家从财政和税收、信贷和其他强化了房地产政策,该政策在一定程度上,减少了房地产行业的发展速度,但也在很大程度上增加了房地产项目成本。工程项目具有资金多、技术复杂、施工时间长、风险高等特点,因此,项目成本管理是房产商、承包人、监理等利益相关方的管理重点。在工程项目成本管理中,往往只注意项目工程成本本身,而忽略工程项目成本管理的用处。建设单位作为项目建设的全程管理企业,随着市场经济的发展,日益激烈的市场竞争和市场形势在项目规范工程项目实现过程迫切需要一个科学有效的成本管理方法,企业工程项目成本管理,提高企业的利润。本文从项目成本管理的理论出发,通过分析工程项目成本管理的现状,主要存在工程项目招标流程不完善,敞开式设计、图纸深度不够等问题,这些问题致使设计变更增多影响成本管理,同时现场管理中随意变更导致增加项目成本。通过分析上述问题,提出了可行性管理策略。通过完善项目立项总投资概算编制和审批制度,规范招标流程,在设计阶段进行限额设计,在施工阶段控制现场签证变更、正确对待工程质量,完工后严格审计,对竣工决算投资成本进行比较分析,从而做好项目成本管理。