企业绩效评价是企业战略决策的基础,科学的绩效评价体系能够形成对企业发展质量的正确认识。传统的企业绩效评价注重对企业的效率与效益指标,具体体现在是企业的利润最大化、资金周转率高等。现代企业更加注重股东的利益最大化,不仅要考虑企业短期的效益,更要关注企业长期的价值创造能力。对于我国合资石化企业而言,为了提高企业管理层与股东方以及资本市场的沟通效率,有必要研究适应我国合资石化企业面向价值的EVA评价体系。　　本文首先概述企业价值评价的理论依据,分析、解释与企业价值评价有关的主要观点、概念;其次,介绍了EVA评价的一般方法,为了克服EVA评价不能反映与识别规模差异、不能有效地激励创新性投资项目等缺点,分析了我国合资石化企业价值的驱动因素,揭示了影响合资石化企业战略的价值驱动因素;第三,采用SWOT分析工具,详细分析了其优势、劣势、机会和威胁;第四,依据价值驱动因素选择了与其密切相关的量化指标,并据此构建了合资石化企业价值驱动树,提出了融合合资石化企业价值驱动树以及EVA计算的改进EVA评价方法,并给出了详细的算法。　　最后,采用所提出的改进EVA评价方法,以我国某大型合资企业作为实证研究对象进行了实证分析,验证提出方法的有效性与先进性,从而为我国合资企业绩效评价提供一些借鉴和参考。