在管理领域，企业战略涉及组织最高管理层代表企业采取的发展目标和发展举抬的制定以及实施，其基础是对企业内部人力、资本资源的衡量和对组织内部和外部环境的评估。公司战略管理的目标是确定业务的总体方向，包括确定本组织的目标，制定政策和计划以实现这些目标，并随后分配资源来执行计划。而竞争战略作为企业战略组成，其实施目的是为了企业在当前的竞争性市场条件下，可以通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，进而在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性应用。同时，对企业而言，竞争性战略的实施也是其扩大市场份额，加强盈利能力，提升市场竞争力的不二选择。
　　储能是新能源行业的一个重要细分领域，在提升能源利用效率、降低化石能源依赖、环境保护与整治等多方面具有重大意义。按照彭博社对能源金融的最新预测，预计到2022年，储能市场的年销售额可以达到260多亿美元，而平均年增长率为46.5％。上海DOGX公司隶属于上海DQ集团，由上海DQ集团和GX高科于2017年12月合资成立，其成立目的是为了充分借助双方在能源装备及动力电池领域的品牌效应、技术积累、资源优势、生产制造经验，发挥产业链协同效应，着眼于先进的储能锂电池关键材料、电池、电池管理及储能系统集成全产业链布局，致力于锂电储能系统产品的研发、销售及服务，为客户提供高效、可靠、定制化的储能系统解决方案。上海DQGX公司的储能业务竞争战略将为上海DQ集团迈向新能源和人工智能化的业务转型，提供强大的平台支持和长久前瞻性以及可持续性企业发展的重大战略意义。
　　为对上海DQGX公司的储能业务竞争战略展开研究，基于如今行业的发展，运用产品战略理论，通过PEST分析，五力模型，SWOT分析等深入分析和调研新能源储能公司的竞争战略，进而提出了以差异性战略作为其储能业务竞争战略的建议。同时，根据上海DOGX公司的产品战略，组织架构、研究和开发系统、人才培养、薪酬激励等方面提出了相应的保障建议，旨在为企业的发展提供参考及对策。