随着我国现代化进程的加速，科技人才在企业利润增长中的作用越来越大，越来越多的企业在科技人才管理方面受到严重挑战。A集团人才优势突出，目前屡屡遭遇到同行的“高薪挖人”，所以对本企业科技人才留驻对策的研究势在必行。 人才流失绘企业的发展带来极大的负面影响，从管理学和心理学的角度来说，人才流失本身就是一个涉及组织建设和个人需求的理论问题，对企业人才流失问题的研究，有利于丰富和发展人才流动的理论和模型研究。从研究方法上，本文将采用理论联系实践，定性与定量相结合，在理论模型的应用和流失的过程分析有所突破和创新。 本文在对国内外的人员流失问题理论研究的基础上，引入了人才流动成因分析的四力模型理论，和人才流失的具体过程分析，为下面的具体实证研究提供了理论依据。 依据人员流动的四力理论模型，结合人才流失具体过程的细节分析，从分析A公司人才流失的现状入手，对科技人才的离职原因和影响他们离职的企业内因素进行访谈调查和问卷调查，综合背景资料和调研结果论述了A集团科技人才流失的症结所在。通过对A公司人才流失的动因分析，结合企业的实际，从企业自身的因素考虑，提出了针对A集团解决科技人才流失多方面的对策：主要解决建立富有吸引力的薪酬体系；筹建良好的企业文化和团队氛围；建立完善的培训制度，增加员工培训和学习的机会：量身定做的符合企业员工发展的职业生涯规划等。对农机行业的科技人才流失问题有普遍的借鉴意义。