基于平台组织的创意企业孵化器管理模式的构建

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创意产业是指以创新思想、技巧和先进技术等知识要素为核心,通过一系列创意活动,在技术、知识产权、专利制度、金融、服务等发展条件的支撑下,以居于价值链高端的地位渗透所有产业,决定生产过程及利润分配的产业。创意企业孵化器是以建筑和设施为依托,吸引集聚一定数量新创的创意中小企业,通过整合各种资源,提供企业发展所需要的管理支持和资源网络,帮助和促进创意企业成长和发展的体系。从发达国家及我国创意产业发展的经验来看,创意企业孵化器成为创意企业生存、发展的有效途径,成为推动创意产业的源动力。   国外的研究主要集中在企业孵化器的经济学解释及运作模式,而国内的研究则偏重于通过案例分析和案例研究,经验性地介绍科技企业孵化器的功能,缺乏运用经济学理论支撑研究观点,缺乏对孵化器管理模式多视角的研究,而对创意企业孵化器这一全新领域的研究更匮乏。   创意企业孵化器不同于传统的科技企业孵化器及时下蓬勃发展起来的创意产业园区。独特的行业、企业发展需求使之具备了平台组织的特点。通过对国外创意企业孵化器成功经验的汲取及对国内孵化器“软硬件”的分析,在充分考虑创意企业孵化器有效运行因素的基础之上,从平台组织“鼓励市场和资源创造”的原则出发,就管理理念、运行机制、社会支持网络构建与管理、企业文化建设等方面对孵化器管理模式进行构建。   在对上海具有代表性的创意企业孵化器案例分析后得出如下结论:企业化运作是创意孵化器发展的必然趋势;良好的社会支持网络是孵化器“软件”增值服务的保证;孵化器文化建设对入孵企业发展具有正效应。   结合案例研究和上海创意产业孵化器具体情况,上海创意企业孵化器的进一步发展应在现有园区的基础之上开发孵化功能;走专业孵化器发展道路;实现企业化运作;注重社会支持网络的建设,引入不同的风险投资与孵化器协同发展模式、结合行业特征构建服务联盟、与政府高校企业界形成良好的互动;重视孵化器文化建设。  
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