随着中国加入WTO,中国企业所面临的市场形势日趋严峻:全球化竞争加剧,技术发展迅猛,顾客对产品、服务的质量要求不断提高,人才争夺战日益激烈.越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升.人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败,人才之争是市场竞争中的核心内容之一.企业要生存要发展,就必须重视员工的教育和培训.中国继日本和韩国之后,将会成为全世界制造业的基地,如何使企业避免简单的技术转移和制造加工,建立长期的企业核心竞争力是中国制造业面临的一个重大课题.企业不但要进行大规模的制造加工,更重要的是掌握核心研发技术、制造技术和管理方法.除了整个国家公民素质的提高、高等教育的普及以外,企业自身对员工的系统培训起到了至关重要的作用.该文以富士康集团和中集集团两个大型制造企业为主要研究对象,对大型制造企业员工培训的现状进行了研究,并分析了目前企业培训中存在的各种问题.借鉴国外企业在培训方面的先进经验,针对企业培训中存在的问题,该文从培训目标、培训组织、培训流程、培训方法、培训讲师和培训信息系统等各方面对大型制造企业的员工培训进行了阐述,提出了大型制造企业员工培训的实施方案,希望能够给予中国大型制造企业员工培训以参考和借鉴.