在一个工程项目建设中,进度管理是重要的管理内容之一,它涉及到工程项目质量和效益这两个核心的方面。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。标志着我国电力装机容量突破5亿千瓦的宁电工程,于2005年12月27日正式投产发电,工期提前了12.5个月正式移交试生产,而应用P3有效控制工程进度是该重点工程提前并网投产的关键。宁电工程进度的有效控制直接影响到该工程的效益,有必要对该工程如何应用P3进行项目进度管理进行研究探讨。本文首先分析了国内外P3应用现状及发展趋势,结合宁电工程建设的实践,对宁电工程项目进度管理应用P3进行分析研究。针对P3软件在宁电工程进度管理的实践应用中遇到的具体问题,提出了结合传统管理方法,以先进的信息化进度管理系统为核心,对各种具体问题进行分析和解决。探讨了如何在项目进程管理中引入信息化技术来提升管理水平,有效地兼顾进度、质量与效益三者之间的关系在研究过程中,本文使用了WBS模型分析宁电工程结构,借鉴生产管理中的BPR方法,提出了合理设置P3网络节点构想;提出运用TOC约束理论编制合理的进度计划的建议,为P3的应用创造良好外部条件。论文涉及的主要内容是笔者目前所做的实际工作,部分研究成果也已经运用于电力工程项目管理的实际工作中,并取得一定预期效果。同时应用中也发现了一些技术约束瓶颈,需要在未来加以解决。