中兴通讯股份有限公司,是全球领先的综合通讯解决方案提供商,中国最大的通讯设备上市公司,全球第四大手机生产制造,为全球160多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通讯服务,满足全球不同运营商的差异化需求。但是,中兴通讯作为国有控股公司,现有的薪酬机制仍有不尽如人意的地方。那么,中兴通讯在未来通讯市场上能否站稳不可动摇的地位,建立切实有效并与现代企业匹配的薪酬制度迫在眉睫。早些年,国有企业因其优厚的福利与相对稳定的岗位聘任留存了相当一部分优秀人才,那么如何留住这些企业发展的中坚力量,以及吸引新人才的加入是研究薪酬机制的现实意义所在。企业要想获得焕发生机的发展活力,实施具有竞争力的薪酬管理战略必不可少。架构充满吸引力的薪酬管理机制是一家企业能合理有序化发展的有力保证,同时,也可推动企业茁壮成长,提升员工与企业与有荣焉的自豪感。中兴通讯在国有企业的分支中属于高新技术通讯企业,以技术为安身立命之本的企业对薪酬管理这块的工作仍存在一些缺失的方面。而这些弊病也许可能是企业发展上一块无关痛痒的绊脚石,但随着人力资源成为企业发展的至关重要因素后,也许会成为企业发展千里长堤的小小蚁穴,不补之则溃之。那么国有企业作为我国国民经济的活力主体,国有企业出现的不利影响对国民经济影响毋庸置疑颇深。国有企业本不像私有企业,在政策上以及市场推广上更为灵活,可能一项政策的重新设立需要自上而下历经较复杂的过程,那么在日益激烈的市场竞争中如何与民营企业瓜分市场蛋糕份额,并且能占据有利地位,稳定军心为首当其冲,提供合理的薪酬给予可以最大化鼓舞士气,也是纷呈迭出的手段中最能发挥强心针的一种,制定出能全力服务于招聘、留任、激励及维持人才活跃度的薪酬制度是重中之重,也可有效提升员工幸福指数。企业通过薪酬机制达成的员工关怀是员工产生对企业的强烈归属感的钥匙,心安则能让员工以最大热情投入工作,自主自发完成工作。本文试图通过对薪酬管理机制激发人才的积极性,发挥杠杆作用,补充人力资源管理中缺失的部分,发挥至关重要的影响力进行研究。本文内容以中兴通讯的薪酬体系优化为主线,聚焦通过总体研究通讯企业在薪酬管理机制上存在的普遍问题及客观情况,从宏观层面上进行探讨。本文立足于通讯企业的员工特点,分析通讯产业薪酬管理体系特点,结合激励理论、马斯洛需求层次理论、公平理论、双因素理论、期望理论、人性假设理论,根据分析研究薪酬管理机制对管理体系的影响,构建通讯企业薪酬体系的理论基础。在理解和掌握相关理论知识的基础上,通过案例描述及分析等形式,用理论联系实际,比对同行业的薪酬状况,阐述了中兴通讯的现有薪酬体系,以及其带来的明显及潜在影响,在多方面的研究比对下,提出中兴通讯薪酬体系优化的必要性,制定中兴通讯现有薪酬体系优化方案,并提出架构完善薪酬管理系统的建议,也对国有企业福利的优化进行合理性展望。中兴通讯企业,作为中国通讯行业的龙头企业,在世界的影响上也是举重若轻。近年来,中兴通讯在国家商务部的大力扶持下,凭借自身的高新技术优势,在国内外市场上发展良好,其自身的管理机制经过多年的发展,已经拥有了相对成熟与完善的框架,但中兴通讯也面临着国有企业在薪酬管理机制设计上不成熟的问题,如果能根据当前形势,通过薪酬的优化设计,以改进国企的管理弊端,以促进完善中兴通讯在发展上由于人才流失所带来一系列问题,以此提高企业内部员工活力,激发员工内部凝聚力及战斗力,构建一套科学合理可持续的薪酬体系,打造在通讯企业竞争日益激烈的大形势下的持久竞争优势。因此,本文选中兴通讯作为研究主体,不仅对中兴通讯在未来发展上有所助益,也对国有企业进行薪酬机制管理具有一定的研究意义与价值。