随着知识经济的到来,计算机以及信息技术的发展,使会计赖以生存的环境发生了重大变化。人类最古老行业之一的“会计”正经历着一场新的变革。而企业资源计划(Enterprise Resources Planning ERP)在会计领域的应用则是这场变革的一个突出趋势。本文以飞利浦集团SAP项目实施为例,对企业资源计划在会计领域的应用所导致的会计从传统作业模式向新模式的转移进行了探讨。以计算机、网络技术等新型的信息处理工具置换了传统的纸张、笔墨和算盘,将原有以功能驱动的流程转化为以业务事件为驱动的财务流程。电子计算机的运用不仅仅导致了会计记录和数据处理上的效率的提高,更重要的是,因为信息技术产业和互联网的发展,会计工作本身也发生了革命性的变化。在传统会计迎接由知识经济带来的挑战的同时,财务部门角色正在转变,许多跨国企业的管理层开始考虑企业如何应对这些变化,而财务管理首当其冲。财务部门必须首先着手变革,为企业管理变革起协调和推动的作用。本文透过飞利浦集团的财务“再造”的项目揭示了建立一个以价值为基础的高效财务团队对公司取得整体成功的重要性。如今的财务部门早已不再是“账房先生”了。财务部门已经介入企业高层管理,成为企业未来的“建筑师”和价值创造者。而只有在成功运用信息技术的基础上建立高效的财务团队,有机地把股东需求与公司经营战略和经营绩效联系起来以适应信息社会,才能在全球竞争中立于不败之地。