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本文对大连机辆公司城轨车辆业务的市场环境、政策环境、竞争环境及企业自身的技术状况、生产能力状况、人力了资源状况、营销系统状况进行有效分析。利用SwOT矩阵分析法,综合分析并理清企业自身的优势和劣势,制定城轨车辆业务竞争的战略指导思想、战略目标,提出加大研发投入,确定研发重点,引进与自主开发相结合的技术领先战略；努力打造高水平制造队伍,提高产品设计水平,强化质量意识的高质量差异化战略；改革管理模式,优化管理组织结构,通过严格控制物资采购实行精细化管理的低成本战略；通过扩大生产规模,提高生产能力,合理利用信息技术,提高市场竞争能力的战略实施计划及控制措施,以此来提高企业自身实力和市场竞争力,最终实现大连机辆公司“国内领先、国际知名”的宏伟目标。