对于后发企业来说，挑战无处不在。对外是经济全球一体化和国际市场一体化的日益加快、金融危机的冲击以及技术变革带来动荡的战略环境，对内是行业内越来越激烈的竞争。一些企业不得不关门歇业，来自《北京市2011年统计年鉴》的数据显示，2010年北京市企业法人单位停业的数量多达42628家，关闭的企业法人单位数量为5438家，破产的企业法人单位为127家。在这样一个多变的环境下，就连曾经叱咤风云的跨国大型企业，如通用、诺基亚、柯达等也都应声倒下。尽管在这些倒闭的企业中绝大部分都是行业内的后发企业，然而，却仍旧有另外一些后发企业在这种竞争十分残酷的环境下提前展开自己的战略布局，构建竞争优势，从而实现高增长，跨越式地发展。　　 这些后发企业是如何在激烈、动荡的战略环境下站稳脚并与先发企业共同分得市场的一杯羹？其中有些更加优秀的企业还实现了成功赶超，成为行业内的佼佼者，它们是如何做到的呢？本文以北京学而思国际教育集团进行了实证研究。学而思从由新东方教育和巨人教育等在位企业几乎形成垄断的北京非学历培训市场切入，从简单的家教开始到成功在美国纽交所上市仅仅用了7年时间。人们惊叹的同时不禁在问:“是什么能让学而思从包围下成功突围？又是什么促成它短短数年时间成为资本市场追逐的宠儿？”本文对这一现象探索研究，从学而思的创业阶段、快速发展阶段和扩展阶段的不同战略实施予以细致的研究和分析，试图给我国的后发企业的成长提供理论指导。　　 本文首先综述了前人对后发企业的理解，界定了后发企业的竞争优势和竞争劣势。并认为只有清楚认识了行业内企业自身的优劣势，后发企业才能为今后的战略分析、制定和实施做正确导向。文章最后对实例企业学而思的生存阶段、发展阶段和扩张阶段的发展不同层次的不同战略做出研究，试图揭示后发企业发展和战略的某种关联规律。　　 后发企业要想在市场上立足并成功赶超，其中对战略的把握是十分关键的。本文认为后发优势理论、竞争优势理论、企业成长理论和企业战略管理理论对企业发展起到了十分重要的作用。如果对上述战略在企业不同的发展阶段进行组合，所产生的结果就会影响到企业的竞争优势，甚至是企业的存亡。　　 最后本文通过对几种核心战略进行深入的分析研究得出结论:后发企业首先通过创新的手段或方法先度过高风险的生存期，然后再根据不同的发展阶段需要实施可持续发展的战略，以此来巩固各个阶段的核心竞争力。