企业文化特质对企业战略的影响研究

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企业文化对企业战略的影响已经受到学术界的关注,但是目前还没有成型的量表对中国的企业文化及企业战略进行测评。同时,目前有关企业文化对企业战略的影响研究中,鲜有文章从企业文化特质角度出发,深入研究文化对战略的影响。通过深入剖析企业文化与企业战略研究的理论内容,并进行专家访谈,运用项目分析、因子分析、信度分析等数据处理方法构建了中国情境下的企业文化和企业战略测评量表。通过测评分析,将企业文化分为企业文化外向性、参与性、内部一致性、顾客导向4个特质;将企业战略分为战略竞争创新性、对外关注度、战略明晰度3个维度。利用新开发的企业文化测评量表和企业战略测评量表,编制了企业文化与企业战略测评问卷,并对大量企业进行问卷调查。利用多元回归分析验证企业文化特质对企业战略的影响情况。验证结果如下:第一,企业文化4个特质均对企业战略竞争创新度起到显著影响。其中企业文化外向性、企业文化参与度、企业文化顾客导向与企业战略竞争创新度均显著正相关。企业文化内部一致性与企业战略竞争创新性显著负相关。第二,企业文化4个特质均对企业战略对外关注度起到显著影响。其中企业文化外向性、企业文化参与度、企业文化顾客导向与企业战略对外关注度均显著正相关。企业文化内部一致性与企业战略对外关注度显著负相关。第三,企业文化外向性、企业文化顾客导向与企业战略明晰度显著正相关。企业文化参与性、内部一致性与企业战略明晰度没有明显相关关系。在今后的企业管理过程当中,企业应正确认识企业文化对企业战略的影响。做到以下几点:第一,企业应在企业文化外向性、员工参与性方面加强努力,同时注重顾客需求变化,以促进企业提高战略竞争力、提高创新能力。同时在企业内部应注意适当授权,在注重配合协调的同时提高员工对工作的参与程度,提高员工工作积极性。第二,企业如果想对市场变动了解更及时更准确,则应提高企业文化的外向性,树立明确的企业使命及价值理念、注重学习以及创新,同时适度授权,提高员工参与性,并要加强顾客导向以更好的了解市场变动。第三,企业应树立明确的使命与愿景,注重持续发展、注重学习创新,从而有助于企业树立良好的战略意图,选择更有效的战略。
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