成本管理是企业生产经营活动中所开展的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称,通过开展成本管理可以降低企业成本、增加企业利润,因此成本管理的好坏是衡量一个企业整体经营管理水平的重要标志。随着整体市场经济的转型、劳动力成本的不断上升、国内基建市场份额的降低,建筑施工企业的利润正逐步被压缩。对于建筑施工企业来说,搞好施工项目成本管理是提高建筑施工企业经济效益、帮助企业取得竞争优势、增强企业竞争力和抗压力的必要途径。施工项目作业属于劳动作业强度密集型行业、涉及领域广,这就决定了其更要追求高质量、低成本、高效益的精益成本管理模式。因此,以精益成本管理思想为指导,优化建筑企业施工项目成本管理显得尤为重要。本文以B建筑公司施工项目成本管理为研究背景,综合运用建筑经济学、项目管理学、成本控制理论以及数理统计学等诸多学科的知识;以理论与实证相结合、定性与定量相结合、比较和个案相结合的研究方法,紧密结合我国建筑施工企业的发展实际,分析了B建筑公司施工项目成本管理的现状,采用帕累托分析法找出了该公司现阶段施工项目成本管理的重点管控方向;然后针对其施工项目成本管理方法与机制不完善、项目成本控制与考核体系不科学、项目管理模式滞后执行力差等问题,以精益成本管理思想为指导,构建了该公司施工项目精益成本管理的运行模式,同时提出了基于精益成本管理思想下的优化实施对策,为促进B建筑公司施工项目成本管理水平的提高提供了理论方法。本文研究的建筑企业施工项目精益成本管理运行模式和实施对策,经过验证取得一定的效果,对B建筑公司以及同行业进行科学有效的进行施工项目成本管理,促进其可持续发展和行业的转型升级提供了参考。