随着我国化工市场竞争日益激烈，化工企业需要降低成本并提高核心竞争能力。物流作为“第三利润源”，在企业发展中起着关键的作用。本文以 X公司物流管理策略为研究对象，对其现有物流管理存在的问题进行分析，并对配送网络、运输方式、运输过程监控等方面作了深入的探讨，提出了关于配送网络优化、运输方式优化、GPS运行监控、物流信息服务等多种有效策略。　　本文首先经过分析客户满意度低和物流成本高等物流现状问题，指出问题主要源自配送网络不优化、运输方式选择不科学及运输过程监控不到位。在此基础上，建立基于整体物流成本最低的配送网络优化模型，并运用线性规划软件对固体产品配送至上海地区客户情况进行优化分析。其次，运用定性及定量分析法选择在上海新设配送中心，并再次进行配送网络优化，得出的结论是新设上海配送中心可降低公司整体物流成本、提高仓储能力及提高配送效率；同时建立针对不同市场态势下的运输方式评价模型来优化运输方式，以期达到企业利润最大化目标。最后，对运输过程监控提出了加强GPS运行监控和完善物流信息服务的改进建议，从而提高公司物流服务水平并满足客户需求。