随着经济的快速发展,国民生活水平的提高,我国大型公共项目的建设无论是在规模上还是在数量上都达到了前所未有的水平,但是,在对大型公共项目的成本管理上还存在一定的问题,突出表现为大型公共项目成本信息处理手段落后,信息不共享,不能及时向决策者提供有效的成本信息,导致业主不能及时的进行成本控制,从而导致成本超支严重,影响政府财政资金的支配性。因此,本文将通过对项目总控和成本管理重要理论的研究及探讨,尝试着探索成本管理新模式——大型公共项目成本总控管理模式。通过文献研究法、跨学科研究法、模型分析法、案例论证等方法,结合信息系统技术构建出一个大型公共项目成本总控管理模式框架,争取为大型公共项目的成本管理提供一种新的思路。本文在阅读大量文献后,主要为大型公共项目成本总控管理模式的研究做了以下几方面的工作:首先对大型公共项目、成本管理以及成本总控进行了理论阐述;其次从成本总控管理组织架构、成本总控重点阶段分析、成本信息范围确认和动态成本管理方法几方面进行管理模式分析;再次,构建一个信息系统,作为成本总控管理的有效工具,这也是本文的重点、难点所在;最后以河北省秦皇岛市医院为例,构建一个成本总控系统,进行成本总控管理模式分析。本文的研究,为大型公共项目的成本管理提供了一个新的方法,成本总控是基于项目总控的管理,也就是说运用了项目总控“信息流”指导“物质流”的重点技术来进行成本管理,也在一定程度上拓宽了信息系统在工程领域应用,有利于成本目标的控制、信息收集、信息共享、信息处理,有利于管理者更精准的掌握成本信息。将信息系统应用到大型公共项目成本总控中,不仅理论上有创新,而且也具有实际的指导意义。