中国汽车工业一步一个脚印，经历了从无到有、从小到大，创建、成长和全面发展三个历史阶段，当前国际、国内汽车市场竞争激烈，中国总体经济形势较好，经济高速发展，中国汽车市场相对来说比国外汽车市场更有潜力。但是我国汽车企业总体来说生产技术、工艺水平较低。在这种高速增长的汽车需求量驱使下，跨国公司加大对中国的投入，外资汽车企业也争先恐后的投资进入中国汽车市场，中国工业汽车企业面临着内部和外部的双重考验，越来越多的企业面临更加严峻的挑战。　　 在这样的背景下，本文分析了中国汽车企业应对的几种策略，并结合中国汽车企业的实际情况，研究了中国汽车工业企业并购的战略，阐明了中国汽车工业企业并购战略的重要意义。本文以吉利并购沃尔沃的实例，介绍整个并购的过程，重点介绍和分析了并购的优点及产生的问题，吉利的应对处理方法。　　 最后总结全文，阐明了并购的重要意义，它可以使企业取得先进的生产技术、专业人才等各类资源，可以在短时间内实现企业的飞跃，增加企业竞争力。同时引出了吉利并购案例对我们的启示，中国汽车工业企业怎样才能又快又好的发展，怎样学习吉利并购沃尔沃的经验，结合自身企业实际，选择企业的合适并购发展战略，制定完备的计划，等待时机抓住机会，促进中国汽车工业企业的快速发展，实现汽车工业大国的梦想。