激烈的市场竞争、日益缩短的产品生命周期、不断变化的客户期望、逐步升高的产品研发成本和技术趋势的快速变化，这些挑战已经将缩短新产品研发周期的重要性提升到前所未有的高度；与此同时，产品本身及其研发技术和过程等各方面也正在变得更加复杂，因此，对于企业来说，虽然缩短复杂新产品研发周期的愿望非常迫切，但是要实现这个愿望却并非易事。新形势下，传统的进度管理方法已无法满足新的竞争形势下对越来越复杂的新产品日益缩短研发周期的要求，复杂新产品研发项目的进度管理技术急需创新。 论文通过对传统的项目进度计划方法，即网络计划技术和甘特图的研究，发现由于此类方法不涉及对研发过程本身的分析和处理，所以由其所得的进度计划和实施的进度管理存在很大的局限性。论文研究了以缩短周期为目的的研发过程管理，发现先进的过程管理技术增强了企业缩短新产品研发周期的能力；然而过程管理的研究内容和成果局限在抽象的过程概念层次，而没有形成可供实施的项目计划和监控体系。论文分析了复杂新产品研发项目的特点，发现其进度管理中存在的问题和挑战。基于以上三个发现，论文对传统项目进度管理方法和过程管理理论进行了比较分析，提出了面向缩短项目周期的复杂新产品研发过程管理和基于过程结构化分析和优化的复杂新产品项目时间管理。对于过程管理工具——进度计划设计结构矩阵和项目时间管理的工具——网络计划技术和甘特图，论文从它们的描述形式、功能、优点和局限性等方面进行了比较研究。 论文研究发现目前过程管理和项目时间管理是两个相互独立的研究领域，甚至一些过程管理的研究否定了传统项目时间管理的效能，并且由于两者的独立导致了不完善的进度管理方案。因此，论文提出了集成化复杂新产品研发项目进度管理方案，此方案由面向缩短项目周期的复杂新产品研发过程管理、基于过程结构化分析和优化的复杂新产品项目时间管理和同时面向前二者的进度监督和控制三部分组成。此方案变传统的职能性项目进度管理为面向过程的进度管理，系统化地统一研发过程的合理设计技术和实用的、良好而成熟的项目管理方法，为复杂新产品研发项目提供一个强有力的进度管理解决方案。 论文探讨了集成化复杂新产品研发项目进度管理方案的主要内容，比较详细地论述了其中主要步骤，并在最后通过一个例子描述了其实施过程。