随着文化体制改革的不断深入,出版业发生了重大的变化。出版社与新华书店转企改制的完成,标志着我国出版业正在加速市场化进程。通过改组、并购等市场化手段,我国出版业逐步形成了具有规模效应的出版集团与发行集团。其中,出版集团与发行集团也通过资本重组的手段进行了二次融合,组成各类出版传媒集团开展对外经营。这其中,大多数是产业上游的出版集团兼并下游的发行集团,并以出版集团的形象展示出新的面貌和活力。然而,下游发行集团并购上游出版集团的案例并不多见,新华文轩就是其中最具代表性的一家企业。新华文轩自成立以来的发展体现了创新与转型的战略思想,但尚未明确提出企业具体的发展战略。本文基于业态视角以新华文轩整体发展为对象进行研究,通过分析其业态发展中运用的模式,总结归纳出新华文轩的四大发展战略,并根据现实问题提出对策建议。本文所用的研究方法有文献法、比较法与访谈法。本文逻辑上可分为两大部分。第一大部分是介绍新华文轩的基本情况与梳理归纳并提出新华文轩发展的四大战略,包括：新业态电子商务战略、传统业态转型升级战略、多元业态融合发展战略、推进业态发展的上市战略。第二大部分是由新华文轩发展经验、存在的问题和解决对策组成。其中,电子商务战略中作为本文重要论述的部分,对新华文轩B2C电子商务平台的产品、物流、支付三块进行分析。传统业态转型升级战略是新华文轩对传统征订、中盘、零售等业务形式的转型升级改造,此后形成了教育服务、商超书店、连锁经营等高级业态。多元业态融合发展战略则是文轩发展过程中所逐步形成的多元化战略,主要体现在影视艺术领域与跨国发展两部分。推进业态发展的上市战略是文轩发展战略的重要组成部分,其两地上市的做法具有深刻的战略意义。在第二大部分中,本文依据现实按照逻辑归纳法提出了“文轩模式”,并从管理构架、政策、技术等多重角度对其发展经验作了深入细致的阐述。在归纳其发展经验的同时,也正视了文轩发展中存在于各类业态中的问题。最后,本文通过整合发展经验与发展中存在的问题于文末部分提出了相应的对策建议,主要包括：创新业态以挺拔主业、完善电商体验、发展IP运营等。