资产全生命周期管理作为一种先进的资产管理理念，以价值管理为中心贯穿资产管理的全生命链，它统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程.在满足安全的前提下,它追求资产全生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）最优，以实现系统的最优化管理与控制，后期发展为风险、效益、成本的综合最优。针对电网这种资产密集型企业，它可以有机融合到电网管理各个环节，这对于优化电网企业管理模式提升决策效率挖掘资产经营潜力有巨大效用。　　本文基于Z供电局的配网设备管理的现状，剖析了该企业推进资产全生命周期管理时出现的资产全生命周期的理念没有贯彻落实到位、对于配网设备管理的策略没有形成有效指导、配网设备管理信息系统繁杂、设备管理人员紧张、设备检修管理策略缺乏差异性等问题，运用资产全生命周期管理理论分析了该企业资产全生命周期特点，并用理论研究与实际案例分析相结合的方法对Z供电局的配网设备管理的各个环节进行了分析与研究，提出了改进策略，在此基础上形成了一个基于资产全生命周期管理的配网设备管理策略改善方案。