当前我国中小企业不仅数量大，而且在国民经济发展中所起的作用也越来越大。我国中小企业以其灵活的机制、强大的市场适应能力，成为中国经济社会发展的强大推动力和重要基础。ERP从一出现就引起了企业界的普遍关注，并经过十几年的发展，出现了一大批优秀的软件供应商。然而由于ERP系统模块多、功能复杂、投入大，对企业的技术力量、资金实力以及人员素质都有较高的要求。一方面，ERP一直被视为是大型企业的“专利”，中小企业不可能、也不适合实施ERP进行管理。而另一方面，中小企业又处于高速成长和发展中，在管理上存在着各种各样的问题，出现越来越多的中小企业迫切需要通过应用ERP对企业管理的现状进行改善，从而突破自身发展的制约，提高企业的竞争力，并借助信息化的管理手段，不断推动企业的发展。因此，中小企业对管理水平提高等方面的需求越来越强烈，迫切需要ERP这样的企业信息化解决方案来提升企业的竞争力。　　本文通过文献研究及规范性理论分析法、专家咨询法、实证分析法等研究方法，梳理了ERP理论的相关理论，并以中小工程公司BR公司为例分析了我国中小企业管理的现状与存在的问题，探讨了中小企业应用ERP的需求性和可行性。结合BR公司具体发展情况，阐述了BR公司的具体ERP实施过程，并根据在ERP过程中出现的问题提出了改进策略，并进一步对BR公司ERP项目进行了项目评价及经验总结。本文对我国中小工程公司企业采取正确的ERP实施策略、选择适当的ERP应用模式、提高中小企业ERP项目的成功率，具有一定的现实意义。