20世纪90年代以来信息技术的发展趋势就开始以“融合”为主线，信息技术与通信技术融合而产生了信息通信技术(Information and CommunicationsTechnology，简称ICT)，强调通信、计算机、广播电视技术等网络的整合。同时随着固移替代的市场需求趋势，国内外电信运营商特别是固网运营商面临空前的竞争压力。中国电信追随国际同行的脚步，在国内率先提出战略转型，实施ICT业务是其重点转型业务。当前国内ICT市场正处于高速发展的时期，具备巨大的市场潜力。本文在此背景下，试图通过解读中国电信集团ICT发展战略定位并研究得出其业务实施策略，期望为企业献一计之策。　　本文主要应用了价值链/价值网的相关理论以及PEST、SWOT等分析方法，通过对全球ICT产业现状的分析，探索中国电信ICT业务发展策略，并借鉴海内外运营商成功转型经验，探讨如何有效整合产业价值链、通过以价值网聚合者的方式引领行业信息化应用等一系列问题。分别运用PEST和SWOT分析模型对中国电信开展ICT业务面临的外部环境和内部环境进行了剖析。并再此基础上明确提出了中国电信的ICT业务发展应该以行业价值网聚合为核心进行拓展等结论。最后通过对广东电信“全球眼”这一典型ICT业务发展的实际情况验证了上述结论的可行性。