在当今经济快速开展、信息开放程度日益扩大的时代，随着企业竞争的日渐激烈，对人力资源的发展及利用，已经逐渐成为企业提升核心竞争力的根基和必须条件。而由于人才管理的市场化进程逐步加快，人才流动愈加频繁，特别是国有企业，存在着严重的人才流失现象。由于国有企业在我国国民经济发展中始终处于主导地位，大量人才流失必然会影响国有企业的健康持续发展。因此，深入剖析国有企业人才流失的原因，并研究探讨制定对策，具有非常重要的意义。齐鲁石化公司作为中国石化集团公司旗下的大型石油化工企业，想当年，也是各种人才趋之若鹜的好去处，但是近年来，由于自身管理等各方面的原因，加上沿海新兴民营企业和外资企业抢滩登陆、大规模招募人才带来的冲击，人才流失问题逐年加剧。如何切实改进人力资源管理，有效遏制人才流失问题，切实增强企业的核心竞争力，成为摆在齐鲁石化公司等国有企业面前的急需解决的难题。根据对激励理论、绩效管理理论、薪酬理论的研究，本文较为系统地分析了齐鲁石化公司人才管理的现状，深入查找了齐鲁石化公司近年来人才流失的深层次原因，并从建立新的绩效评价机制、改进薪酬与激励措施、加快人才成长通道建设、实施员工辅助计划等方面，提出了改善人力资源管理，加快人才培养、有效留住人才的针对性措施，希望本文能够对加强国有企业选才、育才、用才的机制建设有所借鉴。