本论文对比分析传统采购供应分离模式下的供应物流和现代采购供应一体化模式下的供应物流，介绍现代供应物流系统的构成及主要研究内容，在介绍物流外包的内涵和发展阶段的基础之上，分析制造企业采用物流外包的必要性和可行性，探讨制造企业供应物流外包的几种可能模式及其优缺点比较，为辅助制造企业在众多实力参差不齐的第三方物流企业中寻求最佳合作伙伴，论文研究第三方物流供应商的评价指标体系，运用层次分析法(AHP)建立第三方物流供应商层次分析综合评价模型，获得直观、科学的定量评价结论，吸取传统供应商合作关系破裂的教训，在原料供应商、物流供应商和制造企业之间建立一种新型供应链联盟合作关系，分析制造企业供应物流外包过程中可能出现的各种风险，探讨风险的规避与分散措施。最后，归纳本论文研究的主要结论及创新点，并提出需要进一步深入研究的问题。