管理就是决策,而决策的主要内容是投资决策,即就是说,投资决策就是管理的核心。在很大程度上,企业的整个管理过程都是围绕着投资决策的制定和实施而展开的,投资决策直接影响着企业的管理目标及发展方向,企业的管理目标及发展方向也影响着投资决策的制定和实施,由此可见投资决策对企业生存和发展起着至关重要的作用,离开正确的投资,就谈不上对企业的有效管理,作为一种独特管理形式的企业绩效管理,在这点上自然也不例外,因此就需要通过对投资的绩效进行评价来说明投资决策的有效性。企业是一个开放的系统,处于动态环境中,进行的任何活动都面临着各种各样现行的或潜在的风险因素,为了提高企业投资的效率就有必要在其评价中充分考虑各方面风险因素,针对投资绩效评价对其进行调整,制定出切实有效的投资绩效评价体系。文中从企业投资绩效评价的国内外发展现状和投资决策中面临的各类风险因素着手分析,通过发放网络调查问卷、现场调查问卷的方式收集资料,应用系统工程的理论和方法,对投资绩效评价中面临的各类主要风险进行全面的分析,结合绩效管理过程中的主要方面进行风险调整,总结归纳出两大类,共十三个影响投资绩效水平的因素,它们都有：制度规范、业务流程、信息技术的应用水平、产品、服务的流转水平、科研技术的开发水平、技术的应用能力、基本财务预测、发展的财务预测、外部顾客、内部顾客、社会响应、社会责任和发展潜力。应用系统思想、类推和价值观及目标等评价原理,按照系统性、相关性、方向性、全面性等原则的基础上建立了着重于非财务性的企业运营管理系统和战略牵引为因素层的投资绩效综合评价因素体系。由于投资主体所处环境的不同以及投资对象的性质差异,如果对每个不同性质的行业,不同发展层次的企业,不同投资内容等分别进行评价,势必形成评价系统的庞大和评价的无效,因此研究投资的主要影响因素,确定绩效评价的重点和方向是一种科学的研究方法和思路。鉴于数据的可获取性和数据的数量性,提出了灰色聚类评价的方法,来对企业投资的绩效进行综合评价的思路,并建立了企业投资绩效评价的灰色聚类模式。在此基础上,通过武钢焦化集团的投资项目：焦油深加工和苯加氢,进行了应用验证,得出了焦化集两个投资项目在灰色聚类下的绩效评价值,并对其结果进行了一定的解释和说明,明确了焦化集团的投资方向。本文的创新点在于,在投资绩效评价体系的建立中结合了风险因素,并在风险因素的调整下建立了侧重于运营管理层面和战略牵引层面这两类因素的因素体系,同时在投资绩效评价中结合了社会层面的绩效和企业战略层面的绩效,使企业的投资内容和方向能够在确保企业生存的基础上,满足企业战略发展的需要；将一般着眼于单层次评价的灰色聚类法扩展到具有多层次指标的评价中,有效的解决了投资绩效评价层次较多的问题,又由于灰色聚类对于数据量要求不高,它不需要太大的样本空间和太多的专家,就可通过不完备的信息得到和实际较为符合的结论,使得灰色聚类评价法在投资绩效评价中得到了很好的应用和诠释。