自2004年开始，我国的非公募基金会呈现出快速成长的发展态势。作为一种新生力量，非公募基金会在改善我国公益慈善领域生态环境方面起到了积极的作用。但在高速发展的同时，非公募基金会也暴露出一些发展初期面临的问题。本研究以R慈善基金会为典型案例，在公益慈善“井喷式”发展的大背景下，R慈善基金会既没有生成大手笔的项日，也没有塑造出业内领军型人物，基本上是克尽职守地在传统公益慈善领域中增砖添瓦。在面对发展的问题时，R慈善基金会面临选择，是继续在“堰塞湖”中蓄水，还是另辟蹊径，走出一条特色道路？本研究根据对该基金会组织使命、业务领域选择、运作模式选择、项目管理方式等几方面主要问题的阐述和原因分析，试图对“去向何处”的问题提出针对性的解决方案。另外，也通过对一些其他企业出资的非公募基金会进行对比分析，力图探析该类组织一些规律性的发展趋势。最终，得出一个初步判断，以R慈善基金会为代表的企业出资非公募基金会的战略选择将是通过打造该组织的核心竞争能力，走出一条差异化的特色发展之路，以此获得持续、健康发展。