企业并购是资本扩张的重要手段，通过并购实现资源的优化配置是资本运营的重要功能，也是实现资本低成本扩张，形成规模效应的手段，还是市场经济中企业迅速成长的基本途径。百余年来，西方国家经历了六次企业并购浪潮。中国企业并购从20世纪80年代中期迈步开始，短短的二十几年，各种形式的企业并购活动迅速发展、日益频繁。然而伴随着如火如荼的中国企业并购浪潮，失败的案例却层出不穷。　　 并购活动是一套极期复杂的系统工程，是具有高风险的长期投资行为，而投资活动是企业财务活动的一种，并购在给企业带来诱人效益的同时，也无疑暗伏着极高的财务风险，而对其疏忽管理可能会给企业带来致命的后果。众多中西方学者研究发现影响企业并购成败的一个关键因素就是风险管理，而在并购活动中并购企业面对的多方面、多层次的各类风险中，财务风险是其中的核心部分，并购行为人对财务风险管理的重视与否，往往是并购成败与否的决定性因素。　　 由于我国企业并购实践活动尚处在初级阶段，企业自身素质欠缺，且目前国内对并购财务风险的研究并未完全系统化，并购过程中的财务风险问题得不到企业的充分重视，造成我国企业的并购失败率居高不下，这对我国企业转换机制，应对经济全球化市场环境下的激烈竞争十分不利。因此，加强企业对并购过程中财务风险的认识并对财务风险进行有效防控具有重要的现实意义。　　 基于此，本文从介绍并购的相关概念入手，引出企业并购的两类主导动因：谋求经济协同效应和财务协同效应，继而把文章的重点聚焦在分析企业并购决策、实施及整合三个阶段财务风险成因，并探讨了并购中财务风险识别和表现形式，然后针对企业并购各阶段提出防范和控制财务风险的具体措施。文章的最后，通过一个具体的案例，验证财务风险防控措施在企业并购中的实际运用。