深圳市诺亚舟实业有限公司（以下简称NOAH公司）主要致力发展具有完全自主知识产权、科技含量高、有独创性和广阔市场前景的教育类电子产品，“诺亚舟”品牌的电子词典是公司目前的主力产品，公司同时能为海内外客户提供OEM、ODM产品。　　为了达到公司的战略目标，NOAH公司结合自身的产业定位，积极拓展产品线，在继续保持目前的电子词典的技术和市场优势的前提下，加大儿童早教机产品的研发和推广。　　本文作为一个产品项目案例，客观地描述了NOAH公司发展的历史历程，和2003年国内早教机行业发展的状况等背景，并从NOAH公司中高层技术管理者角度，详细地对NOAH公司早教机项目运营状况进行了描述，包括早教机产品调研、产品规划、产品开发计划、产品销售效果等方面。文章最后对NOAH公司的早教机项目失败做了一些风险分析，得出项目失败的因素:　　前期阶段:产品调研深度不够，导致产品上市后表现不佳;　　后期阶段:产品推广策略的执行力度不够;　　销售阶段:产品配套资源市场不成熟。