管理学界已经把优秀的企业文化助推成长型企业快速发展,是传统性企业永保青春、长盛不衰的源动力。企业文化研究,从理论方面已经初见成效,但是大多企业的组织文化建设依然处于初级摸索阶段。本文在通过对中外企业文化理论学习结合成熟的的企业文化诊断方法,从白银企业创业史、运营现状及公司文化建设方面深入分析了白银有色集团股份有限公司(以下简称“白银集团”)建设的路径。采用(OCAI)即关键成功因素分析法和竞争性价值文化诊断模型,运用OCAI量表对白银集团公司在规范控制、目标绩效、人本支持、灵活创新四个方面进行了分析,客观、科学、准确地了解白银集团优秀文化基因、企业个性特征、现状及期望文化类型、企业文化环境和存在的文化管理问题等。基于诊断,通过定量与定性结合方法提炼了白银集团公司企业文化的核心内容,并设计了白银企业企业文化优化的若干对策。为白银集团公司企业文化的建设提供了理论支撑,从而让企业文化建设融入白银集团公司发展前行中,并为企业的管理的各个层面、广大员工所接受、认同并执行,通过企业文化建设来支撑和引领白银集团公司的发展战略、夯实管理基础、提升管理绩效。